A área de Administração e Processos possibilita à sua empresa atuar com eficiência nos recursos e eficácia nos resultados, aperfeiçoando assim o desempenho da mesma.
Uma organização não deve existir por existir. Ela deve ter uma finalidade, um objetivo que deve ser conhecido por todos os membros. Ter isso bem definido, torna claro para as pessoas o eu todo o trabalho delas está contribuindo para alcançar.
1. Modelagem de estrutura organizacional
Orientamos na definição da forma como serão distribuídos os cargos e quais serão as áreas da empresa, qual função das áreas, relações de hierarquia, como será a centralização na tomada de decisão e os meios de comunicação entre as áreas da empresa.
2. Mapeamento e redesenho de processos
A definição clara e alteração dos processos para que eles possam atender a um propósito o qual ele não está atendendo plenamente. Aquedando o processo para atingir os resultados esperados, melhorar o fluxo de informações e corrigi a falhas apresentadas. Todo esse rearranjo busca a redução dos retrabalhos, mede execução, minimização de desperdícios, redução de custos, aumento da qualidade de execução. Redução de atrasos e geração de ganhos.
3. Modelagem de processos
Definimos processos que se apliquem a realidade da empresa e do mercado no qual está inserida, gerem valor aos envolvidos e evitem desperdícios.
4. Planejamento estratégico
Orientamos o empresário a definir seus objetivos e caminhos para monitorá-los e alcança-los. Formalizamos a Missão, Visão e Valores Organizacionais, bem como objetivos estratégicos, e indicadores de alcance da estratégia em nível organizacional e dentro da atuação de cada funcionário. O objetivo a ser alcançado com o planejamento dos resultados, analisar e gerir a mudança, orientar p empresário ao melhor caminho a ser seguido, estabelecer senso de mudança nos funcionários, mensurar o desempenho da empresa e consequentemente, atingir o objetivo final.